WORKSHOP (LEADERSHIP AND MANAGEMENT):

On 8th  November 2019, two notable speakers, Dr. Yazid Abubakar Abdullahi, Senior Assistant Professor of Entrepreneurship at Universiti of Brunei Darussalam, and Guido Van Hafwegen, Co-Founder and Director of Nazava, spoke about Leadership and Management.

The first material presented by Dr. Yazid Abubakar Abdullahi discussed four major issues such as; differences between management and leadership, entrepreneurial leadership, leadership and team building, and team canvas. For management and leadership material, he explained that management is the process of planning, leading, managing, controlling people when there is a group consisting of people and ensuring everything goes well, while leadership is the action of leading people in organization and ability to do the action. It’s all about how you lead a group of people and give direction and influence the activities.

It should be noted that leaders can be managers, but not all managers are leaders. In addition he also explained about entrepreneurial leadership, which needs attention because the current environment is constantly changing. There have been many changes both to customers, competitors, technology, legal economy and resources, and we must always move. We need entrepreneurial leaders, who can change, organize a group of people to achieve goals with entrepreneurial behavior, innovate to seize opportunities and continue to grow. He also explained about leadership and team building as well as the team canvas, which emphasize about the importance of collaboration, teamwork, and great teams to build strong groups, because many beginners also failed because they didn’t have the right team. The team canvas in this case portrays the important thing, which is forming trust, common goals (objectives), roles and skills, values, rules and activities, strengths and assets, and weaknesses and areas of development that are related.

The event then continued with a presentation by Guido Van Hafwegen who also discussed leadership. According to his presentation, what is needed is the aim, lead, and also the team. Try to do what is happening, then influence them to do what they need to do. In influencing others there are a number of things that must be considered, namely CLEAR which stands for Connect (connect with them warmly and set the agenda), Learn (hear everything the person is saying, use S/A and precision listening with as few questions as possible), Educate (determine what you want to deal with from the Learn step, then dealing with a major theme that was uncovered in the Learn step), Ask (get very next steps (VNS) in place on each item), dan Resolve (get full commitment if there is resistance or hesistancy). Then continuing before closing this session, Guido invited all participants to discuss what their goals were, how they led, and other interesting leadership discussions.

PANEL TALK:

1.CEO TALK 1: How to Maximize Digital Presence to Build Sustainable Business

On November 8, Mr. Fardi Yandi marked the beginning of the panel talk How to Develop your Business: Business Development in the Era of Industrial Revolution 4.0 with playing the video about his company, socialkreatif. He have some passions, such as photography. He doesn’t have digital marketing background at all. He build a business with passion and believe that having bunch of money doesn’t guarantee happiness, especially a sustainable business. He also believe that people could create a good content, but it doesn’t mean that they addressed the right audiences. If you desire to build the business from the start, Mr. Fardi suggest you to do these three things, which are to build personal branding, because in millenials market, they see someone behind this company. The problem of the business is their idealism. In their imaginations with good technology and cool goods. The second one is managing your organic account on Instagram which is not by buying followers. The third is buidling the tribe because the key is building its ecosystem. Building a personal brand is truly not easy and definitely challenging. There are also four elements in building personal branding as a business owner, such as; choosing your goals, picking values, who is the audience, and the content to produce itself.

2.CEO TALK 2: How to Develop Business Development in the Era of Industrial Revolution 4.0

Mr. Dan kicked the session by telling the audience about a romantic story on how he met his wife and how they build their business as an ice breaking. Their first objective was they only want to be free, also their believe that water is a big issue in the world. Therefore, they launced their first product in November 2014. Amazon is chosen as their platform to sell their products. Flex and change were the keywords of the revolution itself that people and government should deal with, i.e. when the government should think how to formulate the taxation policy. He explained that a products, to be on top of the page of market place website we should have a lot of good reviews and it takes time. At the discussion, was also interesting when a participant asked him how to convince people buy products while there’s no much reviews yet. Choosing the right marketplace for your products can be a right way out to overcome this problem.

3.CEO TALK 3: Communication and Understanding in Business

Mr. Richard, the CEO and founder of Demine Robotics, he started the lecture by sharing his experience on his life before moving to Canada, which before he was 13, he was in war, not be able to walk freely as a child because there are alot of land mines on the ground. He starts his company from zero dollar. Mr. Richard explained that the first thing to do to start a business was communicate to the others, which can be stakeholders or some important persons in business. There is also an interesting part that also can be an emphisizing on the importance of communication was when Mr. Richard pointed out that in business, dealing with ambassador is tougher than maintaining with your relationship with your partner. Because it involve alot of money and make sure this ambassador won’t go anywhere “cheating on the company”. Furthermore, his advisor once said to him that if you want to be a good entrepreneur, you should learn from other person’s mistake. You need that person to like you first, that’s why they also need understanding each other.

WORKSHOP (KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN):

Pada 8 November 2019, dua pembicara terkemuka, Dr. Yazid Abubakar Abdullahi, Asisten Senior Profesor Kewirausahaan di Universiti Brunei Darussalam, dan Guido Van Hafwegen, Rekan Pendiri dan Direktur Nazava, berbicara tentang Kepemimpinan dan Manajemen.

Materi pertama yang disampaikan oleh Dr. Yazid Abubakar Abdullahi membahas empat masalah utama seperti; perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan, kepemimpinan kewirausahaan, kepemimpinan dan pembangunan tim, dan kanvas tim. Untuk materi manajemen dan kepemimpinan, ia menjelaskan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, memimpin, mengelola, mengendalikan orang ketika ada kelompok yang terdiri dari orang-orang dan memastikan semuanya berjalan dengan baik, sedangkan kepemimpinan adalah tindakan orang-orang terkemuka dalam organisasi dan kemampuan untuk melakukan tindakan. Ini semua tentang bagaimana Anda memimpin sekelompok orang dan memberikan arahan dan mempengaruhi kegiatan.

Perlu dicatat bahwa pemimpin dapat menjadi manajer, tetapi tidak semua manajer adalah pemimpin. Selain itu ia juga menjelaskan tentang kepemimpinan kewirausahaan, yang perlu mendapat perhatian karena lingkungan saat ini terus berubah. Ada banyak perubahan baik pada pelanggan, pesaing, teknologi, ekonomi hukum, dan sumber daya, dan kita harus selalu bergerak. Kita membutuhkan pemimpin kewirausahaan, yang dapat mengubah, mengatur sekelompok orang untuk mencapai tujuan dengan perilaku kewirausahaan, berinovasi untuk merebut peluang dan terus tumbuh. Dia juga menjelaskan tentang kepemimpinan dan pembangunan tim serta kanvas tim, yang menekankan tentang pentingnya kolaborasi, kerja tim, dan tim hebat untuk membangun kelompok yang kuat, karena banyak pemula juga gagal karena mereka tidak memiliki tim yang tepat. Kanvas tim dalam hal ini menggambarkan hal penting, yaitu membentuk kepercayaan, tujuan bersama (objektif), peran dan keterampilan, nilai-nilai, aturan dan kegiatan, kekuatan dan aset, serta kelemahan dan bidang pembangunan yang terkait.

Acara kemudian dilanjutkan dengan presentasi oleh Guido Van Hafwegen yang juga membahas kepemimpinan. Menurut presentasinya, yang dibutuhkan adalah tujuan, pimpinan, dan juga tim. Cobalah untuk melakukan apa yang terjadi, kemudian pengaruhi mereka untuk melakukan apa yang perlu mereka lakukan. Dalam mempengaruhi orang lain ada beberapa hal yang harus dipertimbangkan, yaitu CLEAR yang merupakan singkatan dari Connect (terhubung dengan mereka dengan hangat dan atur agenda), Learn (dengarkan semua yang dikatakan orang, gunakan S / A dan dengarkan presisi dengan sedikitnya pertanyaan sedapat mungkin), Didik (tentukan apa yang ingin Anda tangani dari langkah Belajar, kemudian hadapi dengan tema utama yang terungkap pada langkah Belajar), Tanya (dapatkan langkah berikutnya (VNS) pada masing-masing item), dan Resolve (dapatkan komitmen penuh jika ada penolakan atau keraguan). Kemudian melanjutkan sebelum menutup sesi ini, Guido mengundang semua peserta untuk membahas apa tujuan mereka, bagaimana mereka memimpin, dan diskusi kepemimpinan yang menarik lainnya.

PANEL BICARA:

1.CEO TALK 1: Cara Memaksimalkan Kehadiran Digital untuk Membangun Bisnis Berkelanjutan

Pada 8 November, Bapak Fardi Yandi menandai dimulainya diskusi panel Cara Mengembangkan Bisnis Anda: Pengembangan Bisnis di Era Revolusi Industri 4.0 dengan memutar video tentang perusahaannya, socialkreatif. Dia memiliki beberapa gairah, seperti fotografi. Dia tidak memiliki latar belakang pemasaran digital sama sekali. Dia membangun bisnis dengan penuh semangat dan percaya bahwa memiliki banyak uang tidak menjamin kebahagiaan, terutama bisnis yang berkelanjutan. Dia juga percaya bahwa orang dapat membuat konten yang bagus, tetapi itu tidak berarti bahwa mereka berbicara kepada audiens yang tepat. Jika Anda ingin membangun bisnis dari awal, Pak Fardi menyarankan Anda untuk melakukan tiga hal ini, yaitu membangun personal branding, karena di pasar milenial, mereka melihat seseorang di belakang perusahaan ini. Masalah bisnis adalah idealisme mereka. Dalam imajinasi mereka dengan teknologi bagus dan barang keren. Yang kedua adalah mengelola akun organik Anda di Instagram yang bukan dengan membeli pengikut. Yang ketiga adalah membangun suku karena kuncinya adalah membangun ekosistemnya. Membangun merek pribadi benar-benar tidak mudah dan pasti menantang. Ada juga empat elemen dalam membangun personal branding sebagai pemilik bisnis, seperti; memilih tujuan Anda, memilih nilai-nilai, siapa audiens, dan konten untuk menghasilkan sendiri.

2.CEO TALK 2: Cara Mengembangkan Pengembangan Bisnis di Era Revolusi Industri 4.0

Mr Dan menendang sesi dengan menceritakan kepada hadirin tentang kisah romantis tentang bagaimana dia bertemu istrinya dan bagaimana mereka membangun bisnis mereka sebagai pemecah kebekuan. Tujuan pertama mereka adalah mereka hanya ingin bebas, juga keyakinan mereka bahwa air adalah masalah besar di dunia. Karena itu, mereka meluncurkan produk pertama mereka pada November 2014. Amazon dipilih sebagai platform mereka untuk menjual produk mereka. Fleksibilitas dan perubahan adalah kata kunci revolusi itu sendiri yang harus dihadapi orang dan pemerintah, yaitu ketika pemerintah harus memikirkan bagaimana merumuskan kebijakan perpajakan. Dia menjelaskan bahwa suatu produk, untuk berada di atas halaman situs web pasar kita harus memiliki banyak ulasan bagus dan itu membutuhkan waktu. Pada diskusi itu, juga menarik ketika seorang peserta bertanya kepadanya bagaimana meyakinkan orang untuk membeli produk sementara belum ada banyak ulasan. Memilih pasar yang tepat untuk produk Anda bisa menjadi jalan keluar yang tepat untuk mengatasi masalah ini.

3.CEO BICARA 3: Komunikasi dan Pemahaman dalam Bisnis

Tn. Richard, CEO dan pendiri Demine Robotics, dia memulai ceramah dengan berbagi pengalamannya tentang kehidupannya sebelum pindah ke Kanada, yang sebelum dia berusia 13 tahun, dia berperang, tidak dapat berjalan bebas sebagai seorang anak karena ada banyak ranjau darat di tanah. Dia memulai perusahaannya dari nol dolar. Pak Richard menjelaskan bahwa hal pertama yang harus dilakukan untuk memulai bisnis adalah berkomunikasi dengan yang lain, yang dapat menjadi pemangku kepentingan atau beberapa orang penting dalam bisnis. Ada juga bagian yang menarik yang juga bisa menjadi penekanan pada pentingnya komunikasi ketika Mr. Richard menunjukkan bahwa dalam bisnis, berurusan dengan duta besar lebih sulit daripada mempertahankan hubungan Anda dengan pasangan. Karena itu melibatkan banyak uang dan memastikan duta besar ini tidak akan pergi ke mana pun “selingkuh pada perusahaan”. Lebih lanjut, penasihatnya pernah mengatakan kepadanya bahwa jika Anda ingin menjadi pengusaha yang baik, Anda harus belajar dari kesalahan orang lain. Anda membutuhkan orang itu untuk menyukai Anda terlebih dahulu, itulah sebabnya mereka juga perlu saling memahami.